老闆不會告訴你的升遷之道！
文／吳凱琳
當今在美國流行時尚媒體界最有影響力的女性，非凱西．布萊克（Cathie Black）莫屬。自1998年開始，布萊克每年均被《財星》雜誌（FORTUNE）選為美國企業最有權力的50位女性之一。《金融時報》（FINANCIAL TIMES）稱她為「美國雜誌界的第一夫人」。
布萊克畢業於位在美國華盛頓特區的三一學院（Trinity College），第一份工作是擔任廣告業務助理，但憑藉個人的努力，一路從《紐約》雜誌（New York）發行人、《今日美國報》（USA TODAY）總裁與發行人，坐上美國最大的月刊雜誌集團之一赫斯特雜誌（Hearst Magazine）的總裁位置。目前旗下所經營的雜誌包括《柯夢波丹》（COSMOPOLITAN）、《君子》（Esquire）、《好管家》（Good Housekeeping）、《哈潑時尚》（Harper's BAZAAR）、以及《歐普拉》雜誌（O）。
她如何從一位默默無聞的廣告業務助理，到成為全美國最有權力的女性之一？她在美國新出版的半自傳暢銷書《布萊克成功法則》（Basic Black）中，分享了過去40年在職場生涯的成功關鍵。
把握表現機會，改變對方心意
在工作上，往往我們缺少的不是機會，而是如何做好準備，在機會來臨時一鳴驚人，這正是布萊克成功說服歐普拉辦雜誌的關鍵。
自1986年開播脫口秀節目以來，歐普拉成了家喻戶曉的名人與偶像，多次獲得艾美獎。只要是她具名推薦的書籍，立刻登上暢銷書排行榜。因此，若能請到歐普 拉辦雜誌，要不暢銷也難。但她在電話上直截了當地告訴布萊克說：「有太多人找我辦雜誌，但老實說我實在沒多大興趣。不過，你們可以到芝加哥，談談你們的想 法。」
憑藉多年對歐普拉的觀察與了解，布萊克明白，要成功打動歐普拉，最重要的因素包括：第1，新雜誌可擴大她的影響力，同時滿足民眾的期待。第2，赫斯特集團是唯一能符合她對於品質要求的合作夥伴。
會面前幾週，布萊克請內部員工到維吉尼亞購物商場採訪喜愛歐普拉的女性消費者，請她們說出希望歐普拉創辦雜誌的理由和渴望，讓歐普拉充分感受到民眾對這本新雜誌的熱烈期待。
此外，布萊克和編輯與美術團隊開始構思與試做新雜誌內容、封面樣本，讓歐普拉親眼見識到赫斯特雜誌集團的編輯品質與能力。她們還準備了不同材質的紙張、並裝訂好不同頁數的雜誌樣本，讓歐普拉可以當場做出選擇。
雖然僅有短短90分鐘的會面，卻成功改變了歐普拉的心意。2000年4月，《歐普拉》雜誌正式出刊，成了赫斯特雜誌集團第2賺錢的雜誌，並在同年獲得Adweek年度最佳新創刊雜誌，以及《廣告時代》雜誌（Advertising Age）評選的年度最佳雜誌。
把自己放在最後，眼光放遠
然而，若太過在意自己的表現，急於建功，反而欲速則不達。布來克也曾犯過這個錯誤。
1983年，布萊克接任《今日美國報》總裁，9個月後升任發行人，她非常希望可以同時負責發行業務，但最後公司還是找了另一位主管負責發行業務。
布萊克怒不可遏地寫了一張便條紙給她的主管，強烈指責公司不重視自己。最後，這張便條紙送到了董事長艾爾．紐哈斯（Al Neuharth）手上，他氣憤地在空白處寫著：「滿篇的錯誤和廢話。」
直到多年後，布萊克才真正明白自己當年犯了多大錯誤。「我只考慮到自己，只想著要做得更多，卻沒考量公司整體的需要，他們希望藉助我在廣告業務的能力，在最短時間內大幅提升廣告業績。」
有自知之明，隱惡揚善
看事情的眼光有多遠、多大，通常決定了你的成就高低，你真正要在意的是認清自己，發揮自己的長處，同時巧妙地掩蓋自己的缺點。布來克很擅長此道。
有一次布萊克受邀參加一場晚宴，當她得知某位前政府官員也會參加這場晚宴時，她特別請助理打電話給主辦單位，要求將兩人的座位分開，因為她對政治話題不感興趣，也不擅長，所以必須事先做好防範，以免場面尷尬。
職務愈高，認清自己的工作愈是重要，「唯有清楚自己的缺點，才知道該找哪些人才彌補自己的不足。」這是布萊克擔任主管多年之後的心得。
這也是為何有愈來愈多頂尖商學院的MBA或EMBA開設相關課程的原因，包括美國賓州大學華頓（Wharton）商學院以及法國歐洲工商管理學院（INSEAD）等，都結合心理學理論，訓練經理人如何認識與評量自己。
打破老闆規則，讓他另眼相看
在持續攀爬升遷階梯時，做為一位領導人更須有打破規則的膽識。
布萊克剛接任赫斯特雜誌集團總裁後，決定每年召開主管年度會議，讓所有主管有機會自由地討論關於公司與產業未來發展有關的議題。
實行幾年之後，所有人卻顯得有些疲乏，提不起勁。布萊克想到了解決辦法，她決定邀請一位口才辯給、又具有個人魅力的重量級人物，在主管會議上演講。美國前 總統柯林頓是不二人選，問題是：他的演講費高得嚇人，布萊克的主管絕不可能同意。但布萊克仍不動聲色地悄悄開始進行計劃，最後成功敲定了柯林頓的演講，而 且順利壓低演講費用，更達到激勵士氣的效果。
當然，這是布萊克經過深思熟慮後才做出的決定。她問自己：有可能改變老闆的決定嗎？花時間和精力在這件事是否值得？
如果答案是否定的，你必須懂得做出適當的退讓。
正確選擇戰場，適時退一步
2006年，赫斯特公司在紐約市中心的舊大樓改建完成，這是911之後紐約市第一棟完工的摩天大樓，也是第一棟符合標準的綠色建築。
就在完工前，布萊克帶著其他高階主管巡視新大樓的內部裝潢，走到舊大樓時期用來接待重要政府官員與企業家的「好管家餐廳」時，幾位主管面露難色。過去充滿 18世紀古典風格的空間設計與家具，全換成了現代化的裝潢。其中一位主管欲言又止地對布萊克說：「這個空間是赫斯特歷史的一部份，但如果現在這種風格是妳 要的……」
布萊克當下明白這句話的真正意涵，而她也不認為有堅持的必要，於是立即要求建築師依照舊大樓時期的風格，重新設計和裝潢。
提早做決定，展現決斷力
1999年8月，赫斯特和迪士尼合資創辦《談話》雜誌（Talk），儘管創刊號創造了非常好的成績，但是此後銷售情形每下愈況，廣告收入雖然增加，零售量卻持續下滑。
直到2001年發生911事件，廣告市場受到嚴重衝擊，布萊克決定快刀斬亂麻，選擇停刊。「如果你非得做出困難決定不可，寧可過早，也不要太晚。」
2002年1月布萊克宣布停刊的消息，所有員工正忙著2月號的編輯作業，大家希望可以延遲2星期，做完最後一期的內容。但是布萊克忍痛拒絕，因為延後2星期代表要多付出2星期的營運成本，再加上消息已走漏，其他媒體必定會大幅報導停刊消息。
但布萊克心裡明白，「員工可能因此會恨我，覺得我很無情。」但是，主管的責任是做決定，而不是被員工喜愛。
許多時候很難做到兩全其美、皆大歡喜，這是擔任主管必須承擔的壓力與考驗。如果你無法展現出該有的決斷力，就很難再更上一層樓。
2008年3月13日星期四
老闆不會告訴你的升遷之道！ - CHEERS快樂工作報
我為什麼要繳稅？ - 生活經濟學
我為什麼要繳稅？－曾巨威教授
「稅」就是向政府購買物品或勞務的價格
在日常生活中，我們常需透過各種不同的交易，以取得各種不同的物品或勞務，來滿足各種不同的慾望需求。為了填飽肚子，我們會去餐廳吃飯；為了打扮自己，我 們會逛街添購衣服；為了居住安頓，我們會去租賃房屋；為了工作或就學方便，我們會搭乘公車或捷運；為了增長知識，我們會去學校接受教育；而為了身心健康， 我們會去電影院看場電影或到KTV歡唱一晚。我們每天都在進行這種種食衣住行育樂的活動，其中有的是物品、有的是勞務，但其背後顯現的共同特色，是每一項 活動都代表了一項交易的完成。
每項交易的發生，必然都存在供需雙方，在一合意的價格下，供給者願意將其擁有的物品或勞務賣給對方，而需求者也願意掏出錢來購買該項物品或勞務，以實現其 生活上的慾望。一般而言，這些交易都是在「一手交錢，一手交貨」的情況下完成，賣方可以確保取得貨款，買方也可以確保取得物品或勞務。當中促使交易順利完 成的價格，即是由市場上買賣雙方「討價還價」後所決定的，更重要的是，每一筆交易都是買賣雙方「心甘情願」完成的。
這種生活經驗人人都有，所以要回答「為什麼要繳稅」，一點也不難，答案很簡單，稅其實就是一種「價格」，民眾用這個價格來購買政府所提供的物品或勞務。但 和其他市場常見的物品不一樣的是，個人無法自行決定這個「價格」的高低，它是政府強迫的，人人都須依法遵守。更特別的是，你繳稅所購得的東西，不但大多是 無形的，又常常不是你所能獨享，所以民眾對這種「交易」的感受與一般市場上的買賣經驗截然不同。民眾不但無法因為「擁有」它而享受排他性的滿足感，更因為 不能確定付出的代價與換得的利益間是否存有必然的對等關係，於是很容易就想逃漏稅，企圖用各種方法來減少租稅負擔。然而，政府提供的物品或勞務，畢竟與民 間所提供的有許多性質上的不同，除非民眾自始就不需要這類物品或勞務，否則在現代生活中，無可避免地得靠繳稅來取得這種物品或勞務的滿足。而學習與了解這 種政府與人民間經濟互動關係的專門知識，即是財政學的主要內容。
我們需要政府為我們做事
政府所提供的物品或勞務，我們通常稱之為「公共財」（public goods），它與「私有財」（private goods）的不同，主要是在於它具有強烈的集體消費性或生產性。就私有財而言，民眾只要花錢取得該財貨，便立即擁有其財產權，非經本人同意，其他人無權 也無法分享該財貨的任何利益；但公共財卻不同，民眾即使付出代價取得該財貨，卻無法禁絕或防止他人享受該財貨，也就是其消費或生產具有集體性，個人的擁有 沒辦法對抗或排除他人對該財貨的利益分享，財政學上，將這個現象分別稱為「非敵對性」（nonrivalry）與「非排他性」 （nonexclusiveness）。
當你花一百萬元買一部休旅車，你會先去監理處過戶取得產權登記，從此它便歸你所有，非經你的同意，任何人不得使用或搭乘這輛車，這就是私有財的概念；但當 你每月花五萬元雇用保全人員在你家門口站崗，防止歹徒宵小竊取家中財物，這麼做固然提高你的居住安全，卻同時也減少了你隔壁鄰居被小偷光顧的機會，這就是 公共財的概念。而隔壁鄰居雖然同樣享受到保全人員的保護利益，卻未承擔絲毫聘僱保全人員的成本，這種不合理的現象，財政學則稱為「搭便車」（free riding）行為。如果社會允許這種情況發生，那麼後果將是沒有人願意出面僱請保全人員，最終反而可能導致整個社區都陷入宵小覬覦的危險中。此時，最好 的做法便是由政府出面為民眾僱請保全人員，也就是由政府設置警政系統並配備充沛的警察人力，為整個社區提供安全警衛的服務。當然，當中所需的經費也應該由 全社區的每戶人家一起負擔，而這種共同分攤的付費機制就是「繳稅」概念的由來。
從「開瓶」書裡嚐林裕森的葡萄酒初戀滋味 - 漂亮家居
從「開瓶」書裡嚐林裕森的葡萄酒初戀滋味
「飲酒過量，有害〈礙〉健康」。「未滿18歲請勿飲酒」 
若你是入門一段時間的葡萄酒迷，更不能錯過《開瓶》裡感性的林裕森。
他說「我是個十足的葡萄酒迷，自然要把葡萄酒比喻為愛情，但是，最讓我難忘的品酒經驗都是在我還沒有成為所謂的『葡萄酒專家』之前。與其拿著一把尺去衡量 一瓶酒，不如專注地傾聽每一款葡萄酒透過它的香氣與味道所傳遞的情感與訊息，用鼻子與味蕾去解讀葡萄園的風景以及釀酒師在酒中所投注的感情。太多的知識， 反而會傷害了這種人與酒之間最自然、直接的真實感應。」
生活中懂得葡萄酒滋味
見到林裕森最想問的第一個問題便是「你的葡萄酒初戀滋味是什麼？」
出乎意料之外的他給了我一個靦腆的笑容解釋說「我習慣寫的是像《葡萄酒全書》這類的工具書，《開瓶》裡的文字個性其實很像我，但是，我並非文學造詣非常好的作者，寫這幾篇文章，有點像是逼著我去思考葡萄酒與人生課題一般……」彷彿害怕初次見面的採訪者藉由葡萄酒窺探了他內心深處的世界。
《開瓶》書中將葡萄酒的偏食症比喻為「回頭看探過往的戀人，發現愛上的，老是同一類的人…對於愛情，每個人多少都沾染著某種程度的偏食症。」葡萄酒與愛情相干？「是阿！愛情為什麼不可以像葡萄酒一般，多樣均衡一點。」
談到葡萄酒的陳年與存放「大部分的葡萄酒其實都適合在年輕的時候品嚐……即使有些葡萄酒可以有耐久的潛力，如人們所說的越陳越香，但是很不幸地，經過漫長 的等待，開瓶倒進酒杯時，要碰上剛好成熟美好的陳年佳釀，機率其實也不是百分之百。」更說「經歷時間考驗的陳酒珍貴難得，那愛情呢？……在現實的世界裡， 愛情總是脆弱而多變的。」
喜愛葡萄酒的人都將它比喻為有生命的液體，因為不同的葡萄品種、地理環境、釀酒師的詮釋、保存的好壞、甚至到品嚐時的不同溫度……，每次品嚐都會有不同的 經驗與體會，多變豐富的香味、味蕾交錯一次又一次的酸澀甜美滋味，不論喜愛與否都在腦海中烙下當時的印記，善感的品嚐者記憶、體會更多，開朗直爽的品嚐者 則蒐藏了笑聲！沒有好壞，這些都是葡萄酒滋味的面貌。
開啟林裕森葡萄酒經驗是在法國里昂的餐桌上，最開心的葡萄酒初戀是當學生時在法國友人家中吃飯的印象「葡萄酒是每餐餐桌上必備的飲料，不一定每個法國人都說得出所有的葡萄品種，它就是法國飲食文化的一部分。」葡萄酒助興微醺的開心記憶，是他最初且單純的悸動！
問他怎麼選酒？《開瓶》書中的一段文字描述「初戀不都發生在愛情懵懂無知的時候？沒有人可以在先識得天下男女之後，才決定要和誰談戀愛。更何況所謂的情場 老手，可不見得是最能享受愛情滋味的人。」喝酒，是非常私人的事，他形容「就好像很少人在聽音樂這事上，會問：我該聽阿妹還是巴哈的音樂？」
笑著說是因為長時間擔任品酒講師一職的緣故，林裕森總是將葡萄酒的專業領域，透過凡常易懂的語言比喻表達出來，講到買酒與蒐酒「就像是你不會娶環球小姐回家當老婆一樣，有時候好酒有機會一試就好，並不奢望擁有它。酒之於我是拿來喝的…」如同他在《葡萄酒全書》開頭引用J. Durac.的話「學習葡萄酒的知識並非用讀的，而是用喝的。」
只是讓你更容易進入葡萄酒的迷人世界
而成為「品酒專家」並未成為林裕森先前提到的「專業的包袱」，而是學到更多葡萄酒的知識後，越能從葡萄酒的品嚐中獲得更多樂趣，更能輕易葡萄酒領悟透過顏 色、香氣和口感所要訴說和傳遞的意義。他形容「那樣的感覺好比學會一個新的語言，可以跟一個更廣闊的，屬於美味的世界進行溝通。」
與林裕森交談，聽不到那些「專家」般的老成事故見解，反而，更讓人期待感受葡萄酒世界裡那個深沉而迷人的未知世界，永無止盡地等待這人們去探索！認識他十 年的美食生活家葉怡蘭這麼形容「認識裕森十年了，他是我所熟識的愛酒懂酒寫酒者中，學問知識最是淵博深厚，卻也對於葡萄酒之迷魅矛盾不可測始終保持謙遜、 好奇、與熱情一如初識的一位。」
每開一瓶酒，都是一段值得期待的新戀情。至於能否就像五月天樂團歌裡所唱的「我又初戀了！」林裕森沒說，書裡卻透露著答案：你能為品嚐葡萄酒的感官味蕾打開多麼寬廣的胸懷，與保有多少濃度百分比的赤子之心！
老鼠也有思考能力
老鼠也有思考能力
Rat-Think
【摘 自】科學人雜誌2007年6月號 第 64 期 知識分類：生命科學 大鼠擁有複雜的思考能力，這在過去被認為只可以從人類與其他靈長類動物的身上看得到，尤其是後設認知（metacognition），亦即有能力思考自己的認知程度。美國喬治亞大學的科學家讓大鼠選擇是否願意接受測驗，通過測驗的大鼠將有大量的食物獎勵，沒通過測驗的則無任何的獎勵，若決定退出測驗則有小小的獎勵。這個測驗是播放不同時間長度的聲音，而大鼠之前已經學會了將聲音的時間分類為短（維持2~3.6秒）或長（4.4~8秒）。在越難分辨聲音的長度時（例如播放聲音的時間維持4.4秒），大鼠越常選擇放棄測驗，這項發現發表於3月20日的《當代生物學》，指出大鼠能夠判斷自己是否能夠通過測驗，並且推論後設認知的能力可能比之前所認為的更普遍。 （本文出自SA 200705）
【中文章名】老鼠也有思考能力
【外文章名】Rat-Think
【作 者】蔡宙 ( Charles Q. Choi )
【譯 者】黃鈺敏
2008年3月11日星期二
Deltag i dansk skuespiller katalog
International CastingWorkshop 2008
Deltag i årets enestående begivenhed fra DASK-online og Filmfestivallen AFIA. CastingWorkshop lørdag den 15. marts 2008 med 2 af verdens bedste castere, Nancy Bishop (US) og Mark Summers (UK)
Tid/ Sted:
(Klokken 10-17) Århus, Lørdag den 15. marts
Fest efterfølgende fra klokken 22.00 (Info følger til de tilmeldte)
Pris:
200 kr. som du betaler ved dit fremmøde. (Prisen er inkl. Et pas til at se alle filmfestivallens film)
Tilmeld dig (bindende) ved at sende os en mail med følgende oplysninger:
Navn:
Adresse:
By:
Postnr:
Telefon nr:
E-mail:
CPR nr: (Også de 4 sidste cifre)
Mail til: danskskuespillerkatalog@hotmail.com
Emnefelt: CastingWorkshop
Program:
Oplev 2 af verdens bedste castere i action og fortælle om casting i internationale produktioner.
20 skuespillere fra DASK-online vil blive castet og efterfølgende evalueret til beskuelse af 200 skuespillere og 150 filmfolk.
Bliv klogere på hvad der kigges efter ved en casting?
Hvorfor der castes som der gør?
Hvad der er godt og skidt at gøre og sige mm.
Slutteligt kan du stille spørgsmål omkring castingen til Nancy og Mark.
Efterfølgende er du inviteret til Fest med andre ligesindede samt en lang række filminstruktører fra hele verden og naturligvis Nancy og Mark.
Først til mølle, så tilmeld dig i dag!
Hvis du er i tvivl og har spørgsmål, er du altid velkommen til at ringe og høre nærmere på tlf. 26 99 33 13 eller du kan vælge at kontakte os via hjemmesiden her gennem kontaktformularen.
Du kan træffe Århusafdelingen mellem 13-16 på alle hverdage. Vi glæder os til at høre fra dig!
Med venlig hilsen
DASK/v
Tommy Duus
DASK - Vi spiller en rolle!
1942 年出生於廣西梧州，在廣州長大。十五歲移居香港，同年隨嶺南派高奇峰弟子蔡大可當學徒，十六歲開始以畫插圖為職業，十九歲任香港仙鶴港聯電影公司美術主 任，是香港早期的電影美術指導，七○年代開始創作漫畫，作品有《波士周時威》、《鞋底秋》、《豪放女》等等，高峰期擁有讀者達一百萬，是當時香港知名的漫 畫家及插畫家。2008年3月9日星期日
教你几招如何看透一个人
教你几招如何看透一个人
看一个国家的国民教育，要看他的公共厕所。
看一个男人的品味，要看他的袜子。
看一个女人是否养尊处优，要看她的手。
看一个人的气血，要看他的头发。
看一个人的心术，要看他的眼神。
看一个人的身价，要看他的对手。
看一个人的底牌．要看他身边的好友。
看一个人的性格，要看他的字写得怎样。
看一个人是否快乐，不要看笑容，要看清晨梦醒时的一刹那表情。
看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖。
看两个人的关系，要看发生意外时，另一方的紧张程度。
