成長，你的名字就叫痛苦

成長，你的名字就叫痛苦。

以下文字來自於「解碼郭台銘語錄－超越自我的預言／張殿文」

多年來，郭台銘透過語錄的形式，向內部員工傳達、灌輸自己的經營理念與治理方針，化繁為簡，一針見血，鴻海人莫不奉為圭臬，朗朗上口。郭台銘語錄的意義， 早已遠遠超越一個領導人的話語集，這些話語結合了理論與實務，並融入多年的苦心造詣，讓世人見識「說到做到」四個字可以有多麼強大的威力，兆元帝國鴻海就 是鐵證。郭台銘語錄既是經營的指標、成功的法則，也是修練的心法。

精選語錄一　

成長，你的名字就叫痛苦。Suffering is the identical twin of growth.

　「轉型與變革」，其實是一個「否定自我」和「再造自我」的艱難挑戰。郭台銘強調，業績與榮譽，正是從結構性的經營轉型而來，從創造性的變革經營而來，其實也是從改變及再造而來，只是這種過程一定伴隨著痛苦，但是痛苦之後，就會有新的榮譽和成長。

精選語錄二

心胸有多大，舞台就有多大。Your Potential is only limited by your Aspirations.

　郭台銘大約花了兩年時間，來說服富士康控股總經理戴豐樹放棄豐田集團的「終身雇用制」、及全球前二大汽車公司的經理人光環，加入鴻海的行列。

　對於郭台銘來說，只要人才有心發展，就有發展空間。富士康控股在2006年己變成鴻海集團旗下最大的一塊事業版圖，戴豐樹從汽車領域又被郭台銘指派發展 手機零組件，當時有人就懷疑做車子的，能把手機做得好嗎？但郭台銘認為，「車子的零件有兩千多種，但手機只有兩百多種，你說做得起來嗎？」

精選語錄三

一個地震很多的地方，人的警覺性特別高。
Who live in earthquake zones are often the most alert.

　面對產業大幅震盪，鴻海則是在組織中培養「高度警覺」的意識。郭台銘就比喻，「一個地震很多的地方，像花蓮人的警覺性就比其他地方高，」鴻海組織上的 「地震」恐怕要比花蓮頻繁。像鴻海1998年前只有三個事業群，但是2005年時已經有了九大事業群，而且從功能和客戶做不同區分。

精選語錄四

烏龜要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？
The tortoise needs to realize that it shall never wake the napping hare. On the same token, do you really think the hare will sprint for 30 straight years?

　每當郭台銘面對外界詢問有關人事布局的問題時，他都不諱言這的確考驗著經營者的智慧。因為在快速前進變動的經營環境中，老員工也用、新員工也用，但經營者必須要面臨「老員工上不去」的嚴肅問題：要怎麼樣安排？讓他做什麼？

精選語錄五

每一隻公雞，都以為太陽是牠叫出來的 。
Every rooster believes that it is him who summons the sun every morning.

　郭台銘喜歡提醒老員工不要過於自大，以目前的成就沾沾自喜，否則就像無知的「公雞」。他進一步比喻，這就像當年宋太祖「杯酒釋兵權」的關鍵做法。因為打天下的是一批人，跟治理天下的應該是不同一批人，就算貴為一國皇帝也會面臨這樣的問題，更何況是企業主？